『社長の根性論』をアップデートする価値観翻訳

「社長が自身の就活時代（30年前）の感覚で『最近の若者は根性がない』『もっと泥臭くやれ』と檄を飛ばしてくる。その”根性論”が、今の学生に一番響かないのに…。」

まるで、最新鋭のナビを搭載した船の船長（採用担当者）が、30年前の古い海図を広げる船のオーナー（社長）から、「あの頃は、星の位置だけを頼りに、気合でこの海を渡ったんだ！お前たちもそうしろ！」と叱咤激励されているかのよう。その指示が、今の荒波を乗り切る上で、いかに無謀で、危険であるか。

この問題の本質は、社長が間違っているのではなく、社長が大切にする「根性」や「泥臭さ」という“価値観”と、現代の学生が求める“価値観”とを繋ぐ「翻訳」が、誰もできていないという、コミュニケーションの断絶にあります。

その時代という名の断絶に橋を架け、採用担当者が社長の“熱い想い”を、現代の学生に響く“魅力的な物語”へと翻訳・再編集する「プロの翻訳家」へと進化するための、具体的な打ち手をご提案します。

ステップ0：まず、なぜ社長の“檄”は、もはや”雑音”でしかないのか？を診断しよう

社長の熱い言葉が、学生にも、そして採用担当者にも響かない背景には、いくつかの構造的な要因があります。

• □ 時代の変化・無視型:
  経済成長期に「頑張れば報われた」成功体験を持つ社長が、現代の成熟社会における「スマートな働き方」や「効率性」の重要性を理解できていない。
• □ 価値観のズレ・無自覚型:
  社長が美徳と考える「会社への滅私奉公」や「忠誠心」が、現代の若者にとっては「自己犠牲」や「個人のキャリアの軽視」と受け取られることに、全く気づいていない。
• □ 成功体験の一般化・過信型:
  自身の「根性」による成功体験を、あらゆる時代、あらゆる人間に通用する普遍的な法則だと信じて疑わない。
• □ 「根性＝善」の固定観念型:
  困難や苦労そのものに価値があると考え、それが不要な非効率や理不尽さであったとしても、「若い頃の苦労は買ってでもせよ」と、思考停止してしまっている。
• □ 採用マーケティング視点・欠如型:
  採用を、自社の価値観を一方的に伝える「布教活動」だと捉えており、ターゲット（学生）のインサイトに合わせてメッセージを最適化するという、マーケティングの基本視点が欠けている。

これらは全て、社長が「送り手」の論理だけで語り、「受け手（学生）」の文脈を想像できていないことが原因です。

ステップ1：思想をアップデートする。「対立」から「翻訳」へ。社長の”想い”を再解釈する

「社長、その考えは古いです！」と、真正面から対立するのは、最悪の選択です。それは、社長の成功体験と人格そのものを否定することになりかねません。私たちがすべきは、敬意ある「翻訳」です。

【社長の“根性論”翻訳ディクショナリー】

• 根性 → やり抜く力、当事者意識、失敗を恐れない挑戦心
• 泥臭さ → 顧客第一主義、現場主義、表面的な格好良さより、本質的な価値提供を重んじる姿勢
• 俺の若い頃は… → 当社のDNAとなっている、創業期のフロンティアスピリット、今日の安定を築き上げた、先人たちの挑戦の物語

この「翻訳」こそが、社長の想いを、時代遅れの精神論から、企業の普遍的な強みを語る、魅力的なブランドストーリーへと昇華させる鍵です。

ステップ2：“根性論”を“共感ストーリー”へと変換する具体的な打ち手

思想のアップデートが完了したら、いよいよ具体的な戦術です。「響かない檄」を「心に刺さる物語」に変える4つの打ち手をご紹介します。

💡 成功のための深掘り解説

打ち手1：「根性論」を具体的な「コンピテンシー」に分解・定義する

これは、社長の“想い”を、現代の採用科学のフレームワークに落とし込む作業です。社長の頭の中にある曖昧な「根性」という概念を、具体的な行動特性（コンピテンシー）に分解することで、初めてそれは、面接で評価可能な、客観的な「基準」になります。この共同作業を通じて、あなたは社長の良き理解者となり、社長もまた、あなたの専門性を認めるようになります。

打ち手2：「泥臭さ」を、魅力的な「ヒーローストーリー」として語り直す

どんな物語の主人公も、必ず困難に直面します。「泥臭さ」とは、その物語を面白くするための、最高のスパイスなのです。「私たちはスマートです」という物語は退屈ですが、「私たちは不器用で泥臭い。しかし、顧客のためなら、誰よりも汗をかく集団です」という物語は、人の心を打ちます。その人間味あふれる不完全さこそが、共感の源泉となります。

打ち手3：社長自身を「伝説のOB」としてコンテンツ化する

社長の「俺の若い頃は…」という言葉は、面接の場ではノイズになり得ますが、採用コンテンツとしては、極めて価値の高い“お宝”です。創業者の苦労話は、企業の理念や文化が、どんな想いから生まれたのかを伝える、最もパワフルなストーリーテリングです。社長を、ただ檄を飛ばす存在から、自らの言葉で学生を魅了する、最高の広報塔へと変身させるのです。

打ち手4：「覚悟」を問う、リアルな仕事体験（RJP）の設計

「根性はあるか？」と、言葉で問うのは愚策です。行動で示してもらうのが、最善の策です。仕事の厳しい側面を、あえて体験してもらう。その上で、学生自身に「自分には、この“泥臭さ”を乗り越える覚悟があるだろうか？」と、自問自答してもらうのです。このプロセスを経て、なお「やりたい」と答える学生こそが、社長が本当に求めている、口先だけではない、本物の「根性」を持った人材です。

明日からできることリスト

• ・社長の“根性”という言葉を使った最近の発言を１つピックアップして、それをチーム内で「現代の学生ならどう受け取るか？」という形で分析してみる。
• ・「根性＝何を意味しているか」を定義するためのヒアリング案を作る（例：社長に、「あなたが“根性”と言ったとき、具体的にどの行動を期待していますか？」と質問する枠組みを準備する）。
• ・採用サイトや説明会資料で使われている“根性”“泥臭さ”といった表現を見返し、それを「やり抜く力」「当事者意識」「現場重視」など現代学生が理解しやすい言葉に言い換える案を作ってみる。
• ・社長の創業期のストーリーや若かりし頃の失敗談を社員インタビューで引き出し、「ヒーローストーリー」として整理し、採用広報で使える記事・動画のフォーマットを検討する。
• ・次回のインターンや説明会で、「覚悟」「泥臭さ」を体験できる要素を入れたワークショップ形式かスモールプロジェクトを試験的に組み込む案を提案する。

「社長の否定」ではなく、「社長の想いの、最高の翻訳者」

採用担当者は、社長の古い価値観を嘆き、対立する抵抗勢力ではありません。

あなたは、社長が持つ、会社設立以来の熱く、純粋な想いやDNAを、誰よりも深く理解し、それを現代の若者の心に響く形に翻訳・編集する、唯一無二のパートナーです。

社長の「根性論」は、あなたの仕事を邪魔する”障害”ではありません。

それは、他のどの会社にも真似できない、**貴社だけのユニークな魅力を掘り起こすための、最高の”原石”**なのです。

その原石を、あなたの手で磨き上げ、最高の輝きを放つ宝石へと変えること。

その創造的なプロセスの中にこそ、世代間の断絶を乗り越え、組織を一つにするという、採用担当者として最高の喜びとやりがいが待っているはずです。応援しております！