組織力強化
「『ユニークな採用をしろ』と言うので、斬新な企画を提案したら『奇をてらいすぎだ』『リスクが取れない』と却下される。まるで『アクセルとブレーキを同時に踏め』と言われているかのようで、一体どうすればいいんだ…。」 上層部が求 […]
「『採用は未来への投資だ』と朝礼では言うのに、採用予算の稟議は真っ先に削られる。投資と言いながら、コストとしか見ていないのが見え見えです…。」 経営陣が語る、耳障りの良い「投資」という言葉。しかし、現実の予算審議では、採 […]
「社長が自身の就活時代（30年前）の感覚で『最近の若者は根性がない』『もっと泥臭くやれ』と檄を飛ばしてくる。その”根性論”が、今の学生に一番響かないのに…。」 まるで、最新鋭のナビを搭載した船の船長（採用担当者）が、30 […]
「役員が突然『今年は〇〇大学から最低5人採れ』と…。学歴フィルターが問題視されるこの時代に、何度説明すれば分かってくれるのか。過去の成功体験という名の亡霊に、心が折れそうです。」 まるで、何十年も前の古い海図を渡され、「 […]
「採用の悩みは、競合には相談できず、社内でも孤独。SNSで他の人事担当者の『内定者とランチしました！』みたいなキラキラ投稿を見ると、自分だけが上手くいっていないような気がして、どんどん落ち込む…」 誰にも共有できない、重 […]
「採用シーズンは土日も潰れ、平日は膨大な事務作業。それなのに、社内では『学生と話すだけで楽な仕事』と思われている節がある…」 まるで、水面下で必死に足を動かしている白鳥のよう。その優雅に見える姿の裏にある、すさまじい努力 […]
「採用の成功は『事業部の手柄』、失敗は『人事の責任』。まるでゴーストライターのようです。この理不尽な構造、何とかなりませんか？」 素晴らしい人材が入社し、大活躍すれば、現場の管理職は「俺が見抜いたんだ」と胸を張る。一方で […]
「新しい採用ツールや手法を試したくても、『前例がない』『費用対効果が不明』と、上司に一蹴される。結局、毎年同じことの繰り返し…」 時代の変化に合わせて、採用も進化させたい。その熱意と問題意識が、社内の「変わらない」という […]
「社長は『熱意があれば伝わる！』と精神論を語り、現場は『とにかく早く人が欲しい』と要求し、経理からは『予算削減』を告げられる。この三重苦の中で、一体どうすれば…」 まるで、武器も食料も満足に与えられないまま、無謀な戦場に […]
「『急な会議で…』と現場の部長から面接の当日キャンセル。学生に平謝りして日程再調整…。こちらの身にもなってほしい。」 この問題の本質は、現場の管理職が「採用活動」を、自らの事業目標達成に不可欠な「最重要ミッション」ではな […]
「採用パンフレットの社員紹介ページ、毎年同じような『やりがい』『成長』ばかり。もっとリアルな失敗談や苦労話も載せたいのに、『会社のイメージが悪くなる』と広報部からNGが出る。」 学生が求める「リアル」と、広報部が守りたい […]